北京华顺德公棚董事长张志刚访谈录

“华顺德公棚愧对鸽友一片真情”

——北京华顺德公棚董事长张志刚访谈录

文/段衷海

办信鸽公棚目的是为鸽友搭建一个比赛平台，让许许多多志同道合的信鸽爱好者乐在其中，北京华顺德公棚走过了四年公棚比赛历程，每年参加公棚赛事的鸽友都是其乐融融地把鸽子送到公棚参赛，尤其是2017和2018年二年来公棚参赛的鸽友来自全国各地，但这两年公棚比赛没做好，华顺德公棚董事长张志刚总觉得亏欠支持他的鸽友很多，想向他们说一声对不起。

华顺德公棚董事长张志刚

下面是《东方赛鸽》杂志主编段衷海11月25日与华顺德董事长张志刚访谈实录，与全国鸽友分享。

段：请介绍下你创业的经历，对家乡的贡献，对员工的关爱。

张：我19岁来北京，一边打工一边不断学习。一直到2011年我才出来创办华顺德公司。虽然7、8年的时间，就把华顺德电力做到注册资金一个亿，三级总承包，在北京这块的市场，口碑都是做得非常好的。这几年公司越来越好了，工作压力大，在公司楼顶上养了鸽子，累的时候看着鸽子觉得很放松。后来听鴿友说这鸽子还能打比赛呢，还能开公棚呢，也就是我现在的总经理说的，咱一起干点事呗，然后说买个棚吧，手里有钱，那就买吧。2014年底350万买的，2015年第一届。秋棚弄好一些鸽友鼓励我再办一个春棚。我说干就干，就开始买地盖棚，春棚也是2015年开始弄的，地的租期是20年的时间还有17年。

我给自己的定位是鸽界的草根，信鸽行业我还是一个新人，得慢慢实打实地去做。咱是有雄厚的经济支柱的。

第一年秋棚收了6000多鸽子，当年就赔了，300多万加上买棚350万，650万就搁那儿了。决赛赶着下大雪，当天回来了59个，第二天回来400多，没有报满，全国鸽友是看着的，但是鸽友还是认可我们的，至少是公平公正的。第一，没有在公棚里参赛的名家不交费的现象；第二，裁判是绝对公平公正的。

第二届收费涨了300也就是1600，收了8000羽，存棚率也挺好的，第二年就没有赔钱，赚了百八十万的。

第三届，华顺德秋棚就不得了啦，收费2000，提前封棚了，收费站的时候还有9000多。决赛取600名，后来又追加200个名次。可是决赛的时候赶着一路的地震，当天回来200多，第二天回来了200多，就没有报满。大家也没有意见。可是今年费用由2000涨到3000多，失去了很多鸽友。今年探视的时候7000多鸽子，鴿友都说养的很好的，可是200公里比赛就没有打好，然后300公里到500公里，比赛都不理想。

段：华顺德秋棚明年是不是要降低参赛费了？

张：公棚该何去何从？降低费用肯定是不行的，我们只有努力从管理上着手，把赛鸽养训技术提升上去，把过去一些鸽友们认为做的不好的事，我们推倒重来，在技术上我们借鉴春棚的经验，管理上我可以亲历亲为，用管企业的方式把公棚里的每一个环节抓上去，尤其是最后的比赛环节，我们要借鉴外面的经验，力求做到让所有参赛鸽能在比赛的天空来回飞翔。

段：现阶段在我们华顺德秋棚的参赛会员有多少？

张：有1200多个会员。这几年我们积累了人脉，也是这些鸽友对华顺德不离不弃，才使华顺德秋棚年年都有鸽源，这里我要从内心感谢喜爱华顺德的鸽友，真诚地希望他们能一如既往地支持我，不管今后他们来不来华顺德参赛都是我张志刚的朋友，我们明年收费3300元，希望鸽友再给我们一次机会，我们力求把章程设置更合理，把希望留给鸽友。

段：过二天就要开拍卖会了，拍卖会有亮点吗？

张：今年我们的拍卖会上有向获奖的鸽友免费增送10辆别克6座车，这是鸽友们参加团体赛指定一羽鸽子送的，谁的鸽子获奖谁得车。其中一个鸽友，他的参赛鸽就只剩下一羽鸽子，结果他的鸽子进奖了，车子归他开回去。

段：对公棚今后的发展有什么想法和打算？

张：首先华顺德公棚这个平台必须是公平公正的，宁愿赔钱也要把比赛办好，对裁判的要求也必须是公平公正的。第二，我春秋棚加起来七八届的经验了，我已经培养了自己的团队，春棚那边就管理的很好，鸽子养的也很好。虽然今年秋棚没飞好，但我还是很有信心。鸽友眼睛是雪亮的，只要我们规规矩矩办事，鸽友是愿意相信我的。比赛没打好但我奖金照样发，不欠谁的钱，所以我相信鸽友愿意追随我，收鸽子不会太难。

段：你天津华顺德春棚的团队怎么管理？春棚那边做得很成功，秋棚可以借鉴春棚的做法把秋棚做好呀。

张：那边有两个很能干的青年人带着一帮年轻人在做事，这几个年轻人都是我手把手教出来的，他们很团结，加上这二个年轻人责任心很强，自身素质也不断提高。那边只有总经理，其他点点滴滴都是我在弄，两青年一个25，一个快30岁。春棚防疫，护理都是我在管，夏天的时候我会在办公室呆半天，在春棚呆半天，现在两个年轻人可以独当一面了。 

段：怎样做好公棚的日常持续服务，比如收鸽子，比赛迟归鸽的返送等等工作。

张：迟归鸽北京本地的一是通过拍卖会自己来领，二是没进奖的就送过去，三是外地的就通过长途客运车托运回去。

张志刚在他的信鸽荣誉室

段：你为老家村子做了很多好事，能否介绍一下？

张：我19岁就出来了，现在自己有公司了，日子好过了，发财了不能忘了家乡。2015年的时候村里一片漆黑，我花了20多万把村里的路灯全安上了。村里年轻人都出去工作了，老人留着带孩子，想着这安全问题，就把村里的监控给安上了花了十几万。村里的泥巴路，也都给修成了水泥路花了20多万。想着村里以前妇女们都喜欢打牌呀，赌博呀，家里也不和谐，就把村里的文化站建起来了，建了个舞蹈队，我给她们年年买演出服，每年都会给些资金，买些农村实用的科普书放村文化站里，村里文化活跃了，村民家里也和谐了。

华顺德电力公司办公楼

段：回馈社会，回馈鸽友的工作做好了，大家会认可的。明年再收到鸽子了，后面的工作是任重而道远，鸽友的心态是我的鸽子能飞上天，哪怕交了6个，迟归5个，人家都是高兴的，要找出我们失败的原因。

张：今年涨参赛费对公棚收鸽有影响，章程也不吸引人。但总的鸽子没养好还是教练团队的问题，很多事情没掌握好，就比如比赛的时间，太主观，所以比赛没弄好。我自己也有错，比如用人不当，没有参与到管理中来。以后不管谁来做管理，我都会参与到公棚事务中去。

华顺德电力公司一角

段：你自己养鸽子多久了？

张：已经5年了，但说喜欢鸽子是从小开始的，真正参加比赛是2014年，从自己比赛，办公棚，我认为我的悟性还是可以的，包括对鸽子的理解。打比赛真正是3年的时间就拿到了冠军。

段：你自己鸽棚种鸽有多少？

张：200多个，100对的样子。

段：你是以母定棚还是以公定棚？

张：我没有这样做的，棚里的多数是成绩鸽。我打公棚基本不会亏的。去年飞了松山国际综合鸽王4名，2016年是海逸公棚冠军，津福的小团体10名，今年博达公棚的7名等等。

段：对华顺德的文化理念有什么想法？

张：我给自己的定位是草根一族，大家都是认可的。我办公棚不指望能赚到多少钱，而能给社会提供就业岗位，春秋棚一边各20名工人无形中也是给社会做贡献了。在华顺德给鸽友提供了比赛的平台，老家很多没上大学的孩子提供就业机会。

电力公司荣誉

段：开尔的文化就做得很好，我们华顺德在这方面今后怎么发展？

张：我的理念是“快乐养鸽，养鸽快乐”。包括我办公棚也是今年输了明年赢了，但都应该享受鸽子带给我们的快乐。养鸽子就是把身心融于快乐之中，要快快乐乐的养鸽子。

华顺德电力公司资质

段：围绕“快乐养鸽，养鸽快乐”这个理念，可以做些鸽友高兴的事，比如外地鸽友来北京探视，可以组织活动，我们可以从这块开始，鸽友看到我们华顺德长远发展的。而不是仅是办比赛。企业文化是企业发展的润滑剂。

张：我也考虑这个问题，公司一楼租出去的游泳馆没多少钱赚，考虑把这弄成信鸽文化交流场所，让鸽友免费游泳，相互交流，使全国各地来华顺德的鸽友在我们这里都有家的感觉。

时间如流水，访谈的时间怱忙，但觉得张总说得每一句话都是发自肺腑的，很诚恳。他面对问题不回避，面对责任不推辞，他的北京华顺德电力工程有限公司秉承以“普华为根基，和顺为桥梁，仁德为窗口”的宗旨，创造了他的人生高度和财富奇迹。我们也深信，华顺德秋棚会在张总带领下从波峰浪谷中走向快乐成功的彼岸。

最后祝愿张总“但得有心能自奋，何悉他日不雄飞”。